7月24日，盛泉集团高层办公周例会召开。盛泉集团党委书记、董事长兼总裁邱龑模出席会议并讲话。盛泉集团部分中高层管理人员、老人自治委成员、老人代表等参加会议。会议由企管部部长赵旭阳主持。

会议首先学习了上周高层办公周例会会议精神，并对会议事项落地进行了督办。随后，相关单位、部门汇报了近期工作开展情况。邱总，对各单位、各部门汇报的事项一一进行了指导。

就企管部制定的“落实会议事项奖惩机制”，邱总要求，会后各单位、各部门要进行广泛地讨论研究，进一步细化完善，最后进行公示、出台并实施。就集团中端医养基地建设进度等问题，邱总要求相关事项负责人要切实负起责任、勇于担当，把集团交给的各项工作、各项任务做好、做细、做实。

邱总指出，提升养老服务高质量发展，首先要了解老人的需要和需求；其次要依据老人的需要和需求设置养老服务项目；第三就是管理标准化。制定工作措施，落实工作任务，一定要有时间、有数字、有结果、有考核。提升养老服务不能流于形式，更不能做面子工程，要做到三个必须：必须坚守盛泉视老人如父母的孝爱文化，必须做到5A级养老服务标准化的管理，必须做到老人体验而来，满意愉悦而归。

邱总强调，要进一步加强护理院建设，积极传播孝爱文化，真正做到护理院与养老院、医生与护理员、病房与失能老人房间、康复与半自理老人、健康查体与活力老人、中医与西医的结合，从而更好地提升养老服务高质量发展。邱总认为，细节决定成败。各相关建设单位要进一步提高工程质量建设，细化责任落实，签订项目责任书，把盛泉每项工程都建设成为亮点工程、精品工程。

当天会议还专门邀请老人自治委成员、老人代表为盛泉集团建设建言献策。邱总对老人们提出的各条建设性意见给予了充分肯定，并对长期以来关心和支持盛泉集团发展的各位长者表示感谢。

邱总指出，在党的领导下，在人民的支持下，在社会的认可下，盛泉集团有信心、有能力把养老事业做得更好，做成山东的样板，做成中国的示范企业。邱总表示，他将带领盛泉集团2000多名员工，全面转型养老服务，积极履行盛泉核心价值观，践行盛泉使命，视老人为父母，做老人的儿女，形成盛泉独特的养老新模式、新理念、新思想。邱总希望盛泉幸福家园长者们继续呵护盛泉、帮助盛泉、监督盛泉、完善盛泉，让盛泉更健康、更持久地发展。

邱总要求盛泉员工，特别是盛泉8〇、9〇成长团等年轻一代盛泉人，要积极和盛泉幸福家园长者们结对子、拜师傅，通过不断地交流学习，提升个人素质，提高专业水平，为社会服务，为老人服务，进一步提高养老服务高质量发展，真正为老人们建设一个“老有所学、老有所乐、老有所芳”的幸福家园。