8月14日，盛泉集团高层办公周例会召开。盛泉集团党委书记、董事长兼总裁邱龑模出席会议并讲话。盛泉集团部分中高层管理人员参加会议。会议由集团企管部部长赵旭阳主持。

会上，各单位、部门就相关问题进行了会前民主沟通、协调。会议学习了上周周例会会议纪要，督导部门汇报了相关事项完成情况及推动市场化的运作机制等工作。邱总对汇报的工作进行了一一指导。

关于督办工作，邱总要求出台督办机制，以后不要再去督办，提醒就好。如果每个人处理问题，能把问题变建议变机制，事情就会迎刃而解。做事情，如果按章办事，就没有什么困难解决不了的。

邱总认为，物竞天择，优胜劣汰是企业的生存法则，如果企业不创造价值，就没有存在的必要；企业要生存还得有实力；企业发展，更离不开改革创新，盛泉集团就是要改革创新，勇往直前。集团要继续推动集团化管理，市场化运作的发展模式。各单位、各部门不能等靠要，要积极掌握集团政策，善用集团政策，从而创造更大的价值。集团实施的“百人挂百企业计划”不能停，人资要有评估体系、评估机制。挂包人要有承诺书，要做出成效。要给予相应的支持和帮助，真正帮助解决困难和难题，助推企业发展。

关于盛泉护理院建设，邱总强调，做好护理院一定要改革创新，要继续推行医养合作发展模式，把它打造成医养结合的示范点。要实现改革创新，要把护理院搬到普惠基地里面，更好地方便老人。要努力践行盛泉集团“进驻一区、造福一方、天爱无疆”的企业使命，更好地服务社会、服务员工，为员工提供更大的惠利政策。要把盛泉员工的健康结合起来，给员工、员工家人提供了一个健康养生的环境。关于上半年中高层评估工作，邱总要求，要尽快研究出台方案，进行科学分类，按照集团制度，实施优胜劣汰机制。

邱总指出，要进一步弘扬和传播孝爱文化，继续完善集团各项激励政策，让集团先进员工父母享受免费养老等福利。这就是孝爱为根，这就是盛泉的孝爱文化，这就是通向“老有所养、壮有所业、幼有所爱”的大道。

会上，邱总还对集团工程建设做出指示，要求相关单位要抓进度、赶工期、抓质量，把各项工程建设成为示范工程、样板工程、精品工程。会上，邱总还对部分人员汇报的近期工作进行了指导。他指出，要提高汇报工作的能力，理顺汇报中的逻辑、层次、亮点等要素。要把单位重点工作汇报出来，从而为集团发展服务。汇报工作要实事求是，开展工作更要实事求是，切忌华而不实的东西。要进一步细化责任，明确分工。各部门要成立应急事务部，进一步强化管理，梳理工作流程，是不是合理合法合情。要积极推进文登大厦各项建设。加快组建专业化团队，充分利用劳动大厦知名度和影响力，积极推进医养结合、健康养生等项目的落地，真正让这个区域的人民获得幸福感、安全感。

邱总指出，养老安全重于泰山。最近天气干燥，要进一步加大安全管理。要继续加强疫情防控工作，积极开展疫情防控演练，提高疫情防控专业化水平，确保盛泉幸福家园5000多位老人安然无恙。