4月30日，盛泉集团总经理办公会议在集团三楼会议室召开，盛泉集团中高层管理人员参加了会议。

会上，各相关部门对集团、创新合作、资本运营、经营与改革成果、医养改革成果、康复大厦运营情况及基地运营情况等工作进行了汇报。盛泉集团董事长兼总裁邱龑模听取汇报后，重点对创新合作、产业发展、上市工作、改革工作做出了指导。

就创新合作工作，邱龑模董事长提出，合作要有产品合作流程说明书，明确如何来合作；要打造产品合作交流的平台。合作部要落实责任，加强内部管理，讲究合作章程和制度。应该设置协同管理的小组，对合同执行、产品安全、运营模式等进行全面管理管控，最终形成产品产业联盟，实现共建、共商、共赢、共享。

就产业发展思路，邱龑模董事长指出，健康、养老、中医养生以及乡村振兴都是盛泉将来产业发展的主线。各项工作都要以国家政策方针为指导，要打造高质量人才梯队、服务团队。要重视集团高水平人才的培养，今年“想创业，来盛泉”的项目要将硕士生、博士生人才、团队引入盛泉科技园。要提升医养服务水平，广泛开展医养合作，为老人做好中医、养生、健康、康复、医疗卫生、临终关怀等服务。

就上市工作的开展，邱龑模董事长提出，要成立上市管理委员会，加快推进上市工作进程，推动盛泉科技、盛泉养老在创新层乃至主板上市，实现产业发展市场化、证券化。

就集团近期的改革工作，邱龑模董事长强调，疫情防控重中之重；经济拉动势在必行；管理创新顺势而为。各单位部门都要高度重视、认真做好改革整合工作，全面整合资源改变质量。既要打好疫情仗，又要打好经济仗，要用管理来促进发展，用经济来拉动管理，形成一种服务创新模式，稳中求进，健康发展，这是大势所趋，人心所向。