5月7日，盛泉集团总经理办公会在集团三楼会议室召开，盛泉集团中高层管理人员参加了会议。会上，盛泉集团董事长兼总裁邱龑模听取各单位、部门的工作汇报后，重点对改革整合、医养服务、威海区域一体化发展等工作做出了指导。

邱龑模董事长强调改革的原因是要尊重规律，是为了应对疫情肆起、经济不稳定性等各种环境因素，保障各企业的安全性，充分调动员工的积极性、能动性、创造性。3月7号到今天5月7号整整两个月，集团一分钟没有停止过进行自我调整，自我改革，自我创新，保障盛泉幸福家园5000老人的健康安全的同时创新发展之路。公司先后开了35次会议，全面布局在打好防疫战的同时打好经济战。

邱龑模董事长指出，要充分考虑社会环境的不利因素，积极应对疫情给我们带来的巨大的压力和经济下滑产生的危机，让其转化成为我们创造价值的空间，把商机变成更大的商业平台，危机变成商机。要持续推进实体经济、集团行政部室、集团资源、人才团队、管理模式、合作模式、上市组织的改革创新工作。

就医养服务的发展，邱龑模董事长主要从三大区域怎么做医养及医养的产品、标准及运营团队方面进行部署安排。强调医养服务要以医为主，养为辅。第一要把被动看病变成主动看病；第二要把康复和护理院变成医生自办的小医院；第三要让护理员变成兼具护理、护士资格的服务人才。真正满足老人的医养服务需求。

就威海区域一体化发展，邱龑模董事长指出，要实现威海大姐家政和盛泉的资源共享，把大姐家政资源和互联网、盛泉康养学校实体、盛泉居家社区服务中心、康复服务中心、人才出口结合起来，做好居家社区人才输送和培训，做好盛泉康养学校的人才储备和专家化的培训。同时以人才联盟的学校资源作为入口，培养专业人才；以盛泉养老服务实体为出口，输送人才到上海等地做家政服务、物业服务、连锁服务、养老服务以及护理服务+互联网服务。

会上，邱龑模董事长还对集团创新合作、养老集团行政部室改革、康养产业发展模式、康复大厦项目、石岛中端医养基地运营情况、盛泉养老APP建设等近期重点工作事项进行了部署安排。